La Coalición de Vivienda Comunitaria de Glenwood Springs (Glenwood Springs Community Housing Coalition) ha estado trabajando durante siete meses para crear un mecanismo de financiación para la vivienda de la fuerza laboral.

En ese tiempo, el grupo ha tenido muchas discusiones e investigado mucho para llegar al impuesto de hospedaje propuesto del 2.5% que se dirige a votación en noviembre.

“Terminamos eligiendo el impuesto de hospedaje una vez que recibimos la retroalimentación de los empresarios y la rueda de negocios, y luego votamos por unanimidad,” dijo Norma Guzmán Durán, miembro de la coalición. “Eso es condensar un proceso de siete meses. Hubo muchas presentaciones y mucha investigación. No sucedió de la noche a la mañana.”

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La coalición creó una encuesta, se comunicó con más de 60 empresas locales, determinó las fuentes y los niveles de financiación que podrían funcionar, realizó actividades de divulgación adicionales para la comunidad de alojamiento y finalizó con una reunión de divulgación comunitaria.

“Ese fue un gran esfuerzo por parte del grupo para tratar de comprender las necesidades de la comunidad empresarial y cómo podemos diseñar algo que responda a nuestra economía local y también a los desafíos laborales que tenemos,” dijo Clark Anderson, miembro de la coalición de vivienda y consultor desde hace mucho tiempo en proyectos de vivienda asequible en toda la región a través de Community Builders, una organización sin fines de lucro con sede en Glenwood Springs.

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La coalición también ha trabajado en sugerencias para usos de los fondos y posibles estrategias para desarrollar viviendas para la fuerza laboral en Glenwood. Entre ellos:

·      Adquisición de propiedades o banco de tierras; rehabilitación de edificios existentes, hoteles o conversiones de moteles; y preservación de parques de casas móviles.

“Esta es una estrategia que las comunidades usan todo el tiempo que tienen este tipo de programa y les permite hacer un banco de tierras,” dijo Anderson. “Le permite adquirir un parque de casas móviles y luego recrearlo como un vecindario asequible a perpetuidad.”

·      Asociaciones público-privadas; trabajar con desarrolladores privados o sin fines de lucro para llenar las brechas de financiamiento y atraer o aprovechar recursos adicionales para crear viviendas asequibles para la fuerza laboral.

“Se utiliza una variedad de estrategias diferentes para cerrar la brecha entre lo que se necesita para construir viviendas y lo que nuestra fuerza laboral puede hacer,” afirmó Anderson. “Eso puede ser préstamos directos y subsidios directos.”

·      Usar fondos para “rebajar” el costo de las viviendas existentes para que puedan reutilizarse como viviendas asequibles para la fuerza laboral.

·      Asistencia para el pago inicial; proporcionar un préstamo secundario para ayudar a los posibles compradores de vivienda a ingresar al mercado de propiedad de vivienda.

·      Capacidad y gestión del programa.

“Un líder destacado que ayude a concretar acuerdos, negociar relaciones, identificar oportunidades y gestionar y administrar el programa,” dijo Anderson. “Por lo que esta es una pieza clave.”

Las sugerencias del comité ad hoc sobre cómo se podría gastar el estimado de $1.3 millones recaudados en un año del impuesto de hospedaje incluyen:

·      $335.000 para incentivos y compras

·      $24.000 cada una para cinco unidades de vivienda accesorias (residencia de 1 persona conectada a una vivienda unifamiliar) = 10 personas

·      $70.000 para “rebajar” y agregar restricciones de escritura para tres casas “Buenas obras” = 10 personas

·      Conversiones de hotel/motel

·      $500.000 para vivienda propia

·      $100.000 para la brecha de financiamiento de cinco hogares = 20 personas al año

·      $315.000 para viviendas para trabajadores

·      Brecha de financiamiento (5%) $8 millones, proyecto de alquiler de 20 unidades de fuerza laboral = 45 personas al año

·      $200.000 de asistencia para el pago inicial

·      $12.000 por préstamo (3%) para 16 viviendas = 64 personas al año