| PostIndependent.com

El plan final del distrito del senado estatal enviado a la Corte Suprema. New Castle se queda con el resto de los pueblos del condado de Garfield

El tercer plan del personal de la Comisión de Redistribución Legislativa Independiente de Colorado, presentado el 5 de octubre.

El martes por la noche, la Comisión de Redistribución Legislativa Independiente de Colorado aprobó un plan final del distrito del senado estatal que mantiene a todos los municipios del condado de Garfield en el propuesto nuevo Distrito Senatorial 5.

El asesor legal de la Comisión debe presentar el plan final a la Corte Suprema de Colorado el 15 de octubre, la cual emitirá una opinión a más tardar el 15 de noviembre, según un comunicado de prensa.

El plan del Senado fue aprobado por unanimidad el martes por la noche. El plan final de la cámara fue aprobado el lunes. Coloca a todo el condado de Garfield en un rediseñado House District 57 con el condado de Pitkin y la parte del valle de Roaring Fork del condado de Eagle.

Un nuevo mapa alternativo de distritos del Senado de Colorado ofrecido por los comisionados del condado de Garfield la semana pasada mantendría el condado entero con otros condados incluidos en el plan final del personal de la Comisión de Redistribución Legislativa.
Cortesía del condado de Garfield

El comisionado del condado de Garfield, Tom Jankovsky, dijo el miércoles por la mañana que, aunque los comisionados preferirían tener todo el condado en un distrito del senado, la inclusión de New Castle con los otros pueblos es una concesión importante.

“Si New Castle permanece incluido, hay cierta satisfacción en eso,” dijo. “Aún así, tenemos Silt Mesa y algunas de esas otras áreas pobladas separadas, que no es lo que preferimos.”

Un nuevo mapa propuesto del distrito del Senado de Colorado que divide el condado de Garfield en dos también diluiría la voz latina del condado cuando se trata de asuntos legislativos estatales, sostienen los comisionados del condado.

Los comisionados están haciendo un último intento para convencer a la Comisión de Redistribución Legislativa de Colorado para que mantenga al condado completo en la elaboración de nuevos distritos del Senado estatal.

Una de las preocupaciones tiene que ver con mantener no solo al condado en general, sino también a sus votantes latinos en su totalidad.

“La población del condado de Garfield es 32% latina, y la mayoría de nuestra población latina vive en el Valle del Río Colorado,” dice una carta del 6 de octubre de los comisionados a la Comisión de Redistribución.

“Dividir el condado de Garfield, en particular la comunidad de New Castle en SD8, diluye la influencia electoral de la población latina del condado de Garfield. Creemos que esto está en conflicto directo con el Voting Rights Act,” argumentan los comisionados en la carta.

Un plan anterior del personal había colocado a New Castle en un distrito del senado diferente al de las otras cinco comunidades del condado de Garfield. Pero un tercer plan del personal de la Comisión de Redistribución Legislativa Independiente de Colorado publicado la semana pasada coloca a todos los municipios del condado de Garfield en el propuesto nuevo Senate District 5 con el Condado de Pitkin y la porción del valle de Roaring Fork del condado de Eagle.

También se incluirían en ese distrito los condados de Gunnison y Hinsdale, y partes de los condados de Delta y Montrose.

Los tramos menos poblados del norte y oeste del condado de Garfield estarían en el nuevo Senate District 8 con el resto de Eagle, más los condados de Rio Blanco, Moffat, Routt, Jackson, Grand, Gilpin, Clear Creek y Summit.

Una segunda contrapropuesta ofrecida por los comisionados del condado de Garfield la semana pasada se presentó ante la Comisión de Redistribución de Distritos para su consideración en un par de reuniones el lunes y martes. Se espera un plan final esta semana.

La última oferta del condado de Garfield sigue en su mayor parte el último plan del personal, pero elimina la pequeña franja de Roaring Fork Valley del condado de Eagle a favor de mantener el condado de Garfield completo en ese distrito.

El plan del personal “simplemente no es algo con lo que podamos vivir,” dijo Jankovsky sobre sus esfuerzos para cambiar los centros de población de una manera que mantenga el condado completo.

“(El plan del condado) mantiene en su totalidad dos subdivisiones políticas en Colorado,” dicen las cartas de los condados de Garfield y Eagle. “Nuestra propuesta es más equitativa y refleja mejor las comunidades de interés, las economías y la raza.”

La Comisión de Redistribuciónha intentado mantener unidas a las comunidades del valle de Roaring Fork, desde Aspen hasta Parachute, en los nuevos distritos estatales de la Cámara y el Senado que se están elaborando.

Un mapa final de los nuevos distritos de la Cámara de Colorado remitido a la Corte Suprema de Colorado para su revisión final el martes coloca a Garfield, Pitkin y la parte de Roaring Fork del condado de Eagle en el rediseñado House District 57.

El condado de Garfield no ha impugnado formalmente el plan de la Cámara. Sin embargo, aunque podría tener sentido mantener el valle de Roaring Fork unido en un distrito residencial, ese modelo no funciona para los distritos del Senado, de acuerdo con los comisionados del condado de Garfield.

El grupo local de defensa latina Voces Unidas de las Montañas ha estado involucrado en el proceso de redistribución de distritos y también también ha criticado la separación inicial del mapa del Senado de New Castle de las otras comunidades del condado de Garfield y el valle de Roaring Fork.

Los nuevos distritos legislativos y del congreso estatales se asignan cada 10 años tras finalizar el censo de los E.U., a fin de ajustarse a los cambios en la población.

Los nuevos distritos del congreso se encuentran ahora ante la Corte Suprema de Colorado para su aprobación final, junto con el plan de la Cámara enviado el martes. Próximamente se publicará el nuevo plan de distrito del Senado.

Los comisionados del condado indicaron durante su reunión regular del lunes que es posible un desafío legal a los distritos legislativos estatales si el condado de Garfield permanece dividido.

Puedes contactar al Reportero Sénior/Editor en Jefe, John Stroud al 970-384-9160 o jstroud@postindependent.com.

Miembro de la junta escolar de Garfield Re-2 renuncia debido al tratamiento sobre los protocolos COVID-19, dice ella

Katie Mackley, miembro de la Junta Escolar de Garfield Re-2, anuncia su renuncia el miércoles.
Ray K. Erku/Post Independent

En medio de una turbulenta reunión de la junta directiva de Garfield Re-2 marcada por un miembro de la audiencia que fue escoltado por la policía el miércoles, el miembro de la junta, Katie Mackley, anunció su renuncia.

“Aparentemente, erróneamente, sentí que había construido relaciones duraderas en esta comunidad que se basaban en la confianza y la comunicación,” dijo. “En el último mes, se hizo evidente que mis metas para el distrito ya no están alineadas con las de la comunidad, y muchas de las relaciones de larga data que he querido no eran más que una ilusión.”

La renuncia de Mackley se produce debido a la decisión de Re-2 de implementar mandatos de máscaras para todas las escuelas y edificios supervisados por el distrito en medio de crecientes casos de COVID-19 entre el personal y los estudiantes.

Antes del mandato, el distrito reportó 56 nuevos casos positivos. Desde que el mandato de la máscara entró en vigencia el 27 de septiembre, ese número se redujo a 17 nuevos casos positivos.

Pero independientemente de los datos proporcionados por la oficina de Salud Pública del Condado de Garfield, algunos padres y vecinos del distrito han continuado protestando fuera del edificio de administración Re-2 y esencialmente interrumpieron las reuniones regulares de la junta con un comportamiento estridente.

“En las últimas semanas, nos hemos encontrado con gritos en las reuniones de la junta escolar, amenazas a nuestra seguridad personal, hemos sido difamados y mal representados repetidamente en las redes sociales y nos han acosado en público,” aseguró Mackley. “Uno de mis hijos ha sido víctima de represalias, y personas que conozco desde hace muchos, muchos años han firmado una petición para ser utilizada en una demanda personal en mi contra.”

“Nunca me hubiera imaginado que eso fuera posibles,” agregó. “Especialmente por un trozo de tela.”

Mackley fue elegida en noviembre de 2019 para representar al Director District C, que cubre el lado sur de Rifle hacia el sur rural, partes del centro de Rifle y la tierra al sur de Silt.

Según un comunicado de prensa del miércoles por la noche, la vacante debe cubrirse en 60 días. Las personas interesadas en llenar la vacante deben vivir dentro de los límites del Director District C, ser un votante registrado como se muestra en los libros del secretario y registrador del condado, durante al menos 12 meses consecutivos antes del nombramiento, tener al menos 18 años y ser ciudadano de los Estados Unidos.

Se llevará a cabo una reunión especial a la 1 p.m. el viernes en la oficina del distrito de Garfield Re-2 para establecer un proceso y un cronograma para la nombramiento. El escaño del Distrito B debe ir a elecciones en las elecciones de noviembre del 2023.

“Una cosa es ir tras los miembros de la junta,” dijo Anne Guettler, miembro de la junta. “Otra cosa es ir tras sus familias.”

Jason Shoup, miembro de la junta escolar de Garfield Re-2, abraza al miembro de la junta, Katie Mackley, después de que ella anunciara su renuncia el miércoles.
Ray K. Erku/Post Independent

El resto de la reunión

Más tarde, en la reunión del miércoles, la residente del distrito Sherronna Bishop, ex asistente de campaña de la representante Lauren Boebert y activista política conservadora, estuvo acompañada por el fundador de My Pillow, Mike Lindell, durante una sesión de comentarios públicos de tres minutos que hizo a través de Zoom.

Lindell, nativo de Minnesota y partidario acérrimo del ex presidente Donald Trump, que se ha visto envuelto en una controversia en torno a acusaciones falsas sobre fraude electoral, correlacionó las máscaras con “ficción.”

“Hay más ciencia de la que ustedes conocen,” dijo Lindell.

Luego de más comentarios públicos hechos por personas que se oponen a los mandatos de las máscaras, la junta abordó los cambios en las políticas del distrito—las cuales, al ser la primera lectura, no obtuvieron un voto oficial.

Un cambio propuesto, establecido para seguir las leyes estatales o federales, reconoce la identidad y expresión de género de los estudiantes.

La residente de Silt, Gretchen Wettlin, y miembro de la audiencia que tuvo que ser escoltado por un oficial de policía de Rifle debido a un comportamiento disruptivo, se pronunció en contra del cambio de política propuesto.

Wettlin propuso que la junta se examine a sí misma y le pregunte a su Dios si la política es moral.

“Si su Dios es el gobierno, creo que no hay mucha esperanza para ustedes,” dijo. “Pero si crees en Dios como yo creo en un Dios, tienes que poner límites en algún momento. Sin importar cuál sea la recomendación estatal.”

Puedes contactar al reportero Ray K. Erku al 612-423-5273 o rerku@postindependent.com.

‘El legado que dejamos atrás:’ Líderes latinos del condado de Garfield celebran el legado en Aspen Glen Club

El oficial de policía de Rifle, Carlos Cornejo, toca la guitarra y canta durante una Celebración de la Herencia Hispana en Aspen Glen Club el viernes.
Ray K. Erku/Post Independent

El oficial de policía de Rifle, Carlos Cornejo, estaba en su tiempo libre. Su uniforme de servicio reemplazado por traje y corbata, comenzó a tocar una canción folclórica en español justo después de que los invitados terminaran de darse un festín con tacos servidos por el chef, chocolates gourmet cubiertos con salsa y copas de vino tinto.

Era viernes por la noche y reunidos en el Aspen Glen Club estaban los líderes de la comunidad latina disfrutando jovialmente en la primera Celebración de la Herencia Hispana en el área, un evento organizado por figuras latinas locales Crystal Mariscal y Janeth Stancle.

Un frío de principios de otoño se deslizó a través de la sección del patio tenue e iluminado en amarillo de la casa club principal. Las lloviznas ligeras a veces amenazaban con invocar lluvias más fuertes, pero se apagaban justo cuando la oscuridad comenzaba a cubrir el pico nevado del monte Sopris en la distancia.

Yessenia Arreola, una conocida administradora de Roaring Fork Valley Latina y Colorado Mountain College, se sentó en una mesa dentro de una sección de comedor interior. La voz cantante de Cornejo comenzó a entrar en la habitación.

Yessenia Arreola da un discurso durante una Celebración de la Herencia Hispana en Aspen Glen Club el viernes.
Ray K. Erku/Post Independent

“Está tocando una canción llamada ‘Mojado,’” dijo ella. De manera deliberadamente despectiva, mojado alude a los ‘espalda mojada.’ “Habla del viaje de los indocumentados y de cómo la luna atraviesa la tierra sin fronteras.”

La graduada de 2005 de Roaring Fork High School, quien emigró a los Estados Unidos a los seis años, terminaba de dar un cautivador discurso en “spanglish,” una mezcla internacional de español e inglés. Los detalles incluyeron el viaje de Arreola hacia un eventual título universitario de Regis University, y destacaron el verdadero poder de predicar con el ejemplo.

De los empresarios latinos vestidos formalmente, agentes inmobiliarios, funcionarios del gobierno y varios otros profesionales rebosantes de moda de diseñador, algunos rodearon las mesas de manteles blancos y grabaron con entusiasmo imágenes de video del discurso de Arreola en sus teléfonos inteligentes.

Este es el tipo de evento que celebra lo que significa ser hispano en el valle y una invitación a la unidad, dijo Arreola.

“No se trata de mí—se trata de todos los demás,” dijo. “Y como dije en mi discurso, se trata del legado que dejamos atrás. Creo que eso es lo que significa ser latino. No lo hacemos por nosotros, lo hacemos por todos nosotros.”

Los invitados bailan con música en vivo durante una Celebración de la Herencia Hispana en Aspen Glen Club el viernes.
Ray K. Erku/Post Independent

Conquistando montañas

Muchos de los que se filtraron causalmente el viernes por la noche fueron acompañados por sus parejas y, por supuesto, historias personales de cómo lograron el éxito en los valles de Roaring Fork y Colorado River.

Tomemos, por ejemplo, a Ignacio Mendoza.

Originario de los Alpes de Michoacán, México, donde el supermercado más cercano estaba a tres horas de distancia, Mendoza finalmente se unió a su hermano, José Luis Mendoza, para abrir un negocio local de concreto en 1986.

“En ese momento, creo que fuimos los primeros latinos con un negocio aquí,” dijo Mendoza. “Estoy muy agradecido con toda la gente aquí. Todos fueron muy amables con nosotros. Todo el mundo nos ha tratado bien, pero no pensamos mucho en ello. Solo queríamos tener nuestro propio negocio.”

El tiempo le ha dado buena suerte a Mendoza. Desde entonces, su empresa comercial original se ha diversificado en la contratación de construcción residencial, mientras que también opera negocios en Rifle, como San José Carnicería Meat Market y Plaza Liquors.

Este éxito es lo que Mendoza quiere para el futuro de los jóvenes latinos en los valles.

“Quiero verlos progresar y dar pasos mucho más grandes que nosotros, porque todo lo que hemos hecho, lo hemos hecho con nuestras manos. Pero ellos pueden hacerlo con sus mentes,” afirmó. “Cuando llegamos, teníamos un inglés limitado y una educación limitada.”

“Somos nueve en mi familia, y yo soy el que tenía más educación, … fui a la escuela secundaria”.

El cielo es el límite

Annie Baldo ha centrado su atención en servir a la comunidad latina del valle durante los últimos 40 años, negociando bienes raíces desde Aspen hasta Rifle.

“Decidí orientarme hacia la comunidad latina solo porque sentía que usando mis habilidades lingüísticas, podía ayudar a los clientes a comprar su primera casa,” afirmó. Baldo habla fluidamente portugués y español. “Simplemente tienen un poco de miedo del proceso debido a la barrera del idioma.”

Baldo es originaria de Brasil, donde creció en una familia de agricultores, según la biografía que se encuentra en el sitio web de su empresa, Compass.com.

Pronto, Baldo se convirtió en asistente de vuelo corporativo para un servicio de jet privado. Sin embargo, después de haber viajado por el mundo, finalmente se estableció en Aspen, donde administró marcas de moda de lujo en los mercados de Aspen y Nueva York durante 20 años.

Al cambiar de profesión, Baldo no solo trabaja como intermediaria en bienes raíces, sino que también le enseña a los latinos locales las mejores prácticas para comprar sus primeras casas.

“La percepción es que no pueden pagarlo, pero en realidad pueden,” dijo Baldo. “Realmente es navegar a través de eso: ¿Pagas tus facturas a tiempo, tienes una tarjeta de crédito? Solo les está dando los pasos.”

Cuando le preguntaron qué pensaba sobre la primera Celebración de la Herencia Hispana, Baldo dijo que ayuda a poner nombres a las caras que no ha visto en mucho tiempo—una desconexión prolongada causada por COVID-19.

“Es solo una conexión,” dijo.

Lo que viene

Gloria Castillo ha vivido por temporadas entre el valle de Roaring Fork y México desde 1982.

Después de graduarse de Roaring Fork High School, Castillo tuvo varios trabajos: asistente certificada de enfermería, vendedora de joyas y lavaplatos.

En cierto punto, viviendo en Carbondale, pasó siete años trabajando días y noches en un centro de atención local, incluyendo los fines de semana.

“Trabajaba 16 horas al día, con mi hijo,” aseguró. “Fue difícil prescindir de una niñera.”

Sin embargo, un día que le cambió la vida, Castillo decidió que quería abrir su propia tienda.

“Decidí que iba a vender la casa y comencé mi propio negocio porque vendía joyas en casa y trabajaba en Heritage Park,” explicó.

Durante los últimos 21 años, Castillo ha sido propietaria y ha operado Gloria’s Boutique en Carbondale. Aunque el viaje ha sido largo, Castillo dijo que se ha tomado un tiempo libre, usando el descanso para relajarse.

Por lo que ve en su comunidad, su momento de relajarse también llegará algún día.

“Veo a mucha gente encontrando casas, mucha gente que tiene sus negocios, mucha gente que tiene sus empresas de construcción,” dijo. “Es muy bonito ver a la gente prosperar.”

 

Annie Baldo ondea la bandera brasileña durante una Celebración de la Herencia Hispana en Aspen Glen Club el viernes.
Ray K. Erku/Post Independent

Saboreando la noche

A medida que la noche del viernes se hacía más fría, el baile comenzó a calentarse.

Cornejo, quien se ha convertido en una sensación en las redes sociales debido a su trabajo como oficial de la policía de Rifle, continuó tocando su guitarra. Cuando comenzó la melodía “La Bamba,” la mayoría de los invitados comenzaron a ondear pequeñas banderas con países de todo el continente americano: Colombia, Brasil, México, Estados Unidos…

Para Arreola, la música significa mucho para muchos. A veces es literal, a veces figurativa.

Pero siempre hay algo más, dijo.

“Podemos hacer una pausa y celebrar la herencia que traemos y contribuimos a este valle,” dijo Arreola. “Pero también creo que es un momento de reflexión. ¿Qué significa para nuestro futuro y el futuro de nuestros niños y el futuro de nuestras generaciones? Para mí hoy, usamos nuestras plataformas para enviar un mensaje positivo y, con suerte, inspirar a otros latinos a continuar saboreando la riqueza de nuestra herencia.”

Puedes contactar al reportero Ray K. Erku al 612-423-5273 o rerku@postindependent.com.

Los padres y maestros de Glenwood Springs dicen que la necesidad de opciones adicionales de cuidado infantil es grave

Nuestro maestro principal de preescolar, Yamilex Castillo, lee mientras Jameson Sydlowski se sienta en su regazo y Theo Fauchet lee su propio libro durante el tiempo al aire libre el 23 de agosto.
Chelsea Self / Post Independent

Cuando Breanna McCallum, residente de Glenwood Springs, se enteró de que estaba embarazada hace unos dos años, inmediatamente comenzó a buscar opciones de cuidado infantil cercanas.

A medida que se acercaba su fecha de parto, la intensidad de su búsqueda creció, pero fue en vano. La licencia por maternidad de McCallum llegó y se terminó, pero no se presentó ninguna opción de cuidado a largo plazo para su bebé. En cambio, confía en una red de familiares y amigos para el cuidado infantil, y cruza los dedos con la esperanza de que una vez que su hija tenga 1 año, se abran más opciones locales.

Para el bombero de Glenwood Springs, Tobie Powell, de 33 años, el desafío es triple. Los tres hijos de Powell tienen edades comprendidas entre los 3 meses y los 4 años. Trabajar turnos de 48 horas, con 96 horas entre turnos, solo complica aún más las cosas, dijo.

Su madre vive cerca y puede cuidar a los niños con regularidad. En ocasiones, sin embargo, Powell tiene que contratar a una niñera, a un costo casi igual a su propio salario, para llenar los vacíos.

En Our School, una de las pocas instalaciones de preescolar y guardería del área, la maestra de preescolar Leigh Rankin está muy familiarizada con la batalla cuesta arriba que enfrentan Powell y McCallum.

La lista de espera de nuestra escuela es de aproximadamente 300 familias. Debido a la alta demanda, las familias pueden estar en la lista de espera durante dos años o más antes de que un niño ingrese al programa.

“Tenemos familias valle arriba desde Carbondale y hasta Rifle,” dijo Rankin. “El cuidado de bebés y niños pequeños son nuestras listas más largas, porque somos el único centro autorizado en el área para bebés y niños pequeños.”

Un amigo necesitado

A pesar de vivir y trabajar en Glenwood Springs, McCallum viaja a New Castle todas las mañanas y noches para el cuidado de los niños, un viaje de ida y vuelta de unos 50 minutos dos veces al día, dijo.

Si bien los desplazamientos son inconvenientes, McCallum se considera afortunada.

“El cuidado infantil es tan limitado aquí que mi esposo consideró dejar su trabajo para quedarse en casa con nuestra hija y cuidar a los hijos de algunos de nuestros amigos,” dijo. “Afortunadamente, cuando estábamos buscando una guardería, descubrí a un viejo amigo de la escuela secundaria que dirigía una guardería en el hogar en New Castle.”

En el mejor de los días, el viaje diario es un desperdicio de tiempo necesario, pero la Interestatal 70 puede ser impredecible. Cuando los deslizamientos de tierra provocaron el cierre de la interestatal a fines de julio, McCallum pasó casi tres horas atrapada en la rampa de entrada de Canyon Creek camino al trabajo.

“Buscamos una niñera, pero pueden costar entre $20 y $30 la hora, y encontrar a la persona adecuada con las calificaciones adecuadas puede tardar casi tanto como ingresar a una guardería,” afirmó.

McCallum también buscó un servicio de niñera compartida, en el que una sola niñera cuida a varios niños y las familias comparten los costos. Sin embargo, con una niñera compartida, el niño podría estar en un lugar diferente todos los días, ya que cada familia se turna como anfitrión, y McCallum dijo que estaba preocupada por la falta de control o información que tendría sobre con quién estaba interactuando su hija o dónde.

Parte de la lucha de los McCallum es que su hija tiene menos de un año y la mayoría de los programas en el área no aceptan bebés.

“Sabía que el cuidado infantil iba a ser caro en el valle,” dijo McCallum, recordando su investigación sobre el embarazo temprano. “Pero nunca me di cuenta de lo limitadas que serían las opciones para los bebés.”

Siguiendo las sugerencias de sus amigas, McCallum se inscribió en la lista de espera de Our School poco después de enterarse de que estaba embarazada.

A finales de agosto, la hija de los McCallum tenía 11 meses y ocupaban el puesto número 6 en la lista de espera de Our School.

En dificultades

El horario de Powell cambia cada semana y su esposo trabaja 10 horas al día, lo que significa que se va a trabajar antes de que abran las guarderías y regresa a casa después de que cierran.

“No sé qué haríamos sin mi mamá,” dijo. “La guardería no es viable para nosotros, porque tendríamos que pagar cinco días a la semana, cuando solo necesitamos un par, eso realmente solo deja un servicio de niñera.”

Incluso si una instalación local ofreciera cuidado diario, Powell trabaja en bloques de 48 horas, por lo que casi no está disponible durante dos días seguidos. Los niños necesitarían otra opción de cuidado entre el momento en que su esposo se va a trabajar y cuando la guardería abre, así como después de que la guardería cierra hasta que su esposo regresa a casa.

“Realmente no hay otra opción para nosotros aparte de una niñera,” dijo. “Una niñera privada no es ideal. Cuando le pagas a alguien más o menos lo que estás ganando, no está bien.”

Si Powell se quedara en casa con los niños, la familia podría sobrevivir con un solo ingreso, pero con el alto costo de vida en el valle de Roaring Fork, su presupuesto se vería afectado de manera significativa.

“Cuando digo que creo que podríamos arreglárnoslas”, dijo, “quiero decir que sería posible pero extremadamente difícil.”

Quedarse en casa también significaría tener que reiniciar su carrera.

“Nuestro mayor ahora tiene 4 años, y pasarán al menos cinco años antes de que nuestro más joven comience la escuela,” dijo Powell. “Y eso es ¿qué? ¿Una brecha de nueve años en mi currículum? Tendría que volver a empezar desde abajo.”

Aunque un aumento en las guarderías en todo el valle podría beneficiar a cientos de familias, Powell dijo que un centro con disponibilidad las 24 horas podría ser la única solución para su familia.

“No hay muchas opciones de cuidado infantil para hogares con ingresos dobles, y no conozco muchas que puedan sobrevivir en el valle con un solo ingreso,” dijo. “Pero con mi extraño horario, no creo que la situación cambie pronto para nosotros.”

Limitaciones financieras

Dirigir una instalación de cuidado infantil puede ser una empresa desafiante en cualquier lugar, dijo Rankin, pero hacerlo en el valle aumenta la dificultad.

“Ser maestra de preescolar puede ser difícil para algunos, así que realmente tienes que hacer que valga la pena,” dijo. “Los ingresos son un gran desafío en el valle, porque en esta comunidad, un maestro de preescolar no puede pagar una casa por sí mismo.”

Rankin, quien ha enseñado preescolar en Our School durante unos 10 años, dijo que la paga es buena, pero es insuficiente cuando se compara con el alto costo de vida de la zona.

“Me gustaría jubilarme algún día, pero incluso en un programa bien remunerado como Our School, no lo veo como una opción,” dijo.

Los costos de vivienda del valle son una de las mayores barreras de reclutamiento de nuestra escuela, dijo Rankin.

“No es difícil encontrar personal calificado, pero hay mucha competencia por el personal calificado,” dijo. “Cuando los maestros ven cuánto cuesta mudarse aquí en comparación con lo que pueden ganar en otro lugar y pagan solo la mitad del alquiler, puede ser difícil lograr que elijan Glenwood Springs”.

Si bien tres de los seis maestros de Our School han estado en el programa durante una década o más, el programa generalmente contrata a un maestro nuevo cada año o dos para llenar los vacíos que dejan los maestros que cambian de carrera o abandonan el área, dijo Rankin.

Antes de que una guardería o preescolar pueda considerar contratar personal, necesita una ubicación, y el espacio en Glenwood es escaso. Nuestra escuela se mudó tres veces antes de establecerse en su ubicación actual en 3126 Grand Ave.

“En Glenwood, no encontrarás una estructura en la que puedas crear un centro fácilmente,” dijo Rankin. “Hubo una propuesta reciente para un centro basado en una casa en Hyland Park, pero los vecinos básicamente dijeron que ‘no.’”

La vivienda asequible podría ayudar a atraer personal de guardería, pero el costo de administrar una guardería en el área es prohibitivo para el crecimiento del sector de cuidado infantil, dijo.

“No creo que haya una única solución para resolver la falta de opciones de cuidado infantil en Glenwood,” dijo Rankin. “Pero, si hubiera una manera de crear más centros, tal vez una facilidad financiera o un incentivo de algún tipo, hacerlo financieramente posible sería un buen comienzo.”

Puedes contactar al reportero Ike Fredregill al 970-384-9154 o por correo electrónico a ifredregill@postindependent.com.

Autumn Rivera de Glenwood Springs Middle School nominada para Maestra del Año de Colorado

La maestra de ciencias de la escuela secundaria de Glenwood Springs, Autumn Rivera, da una lección interactiva con los estudiantes sobre el ciclo de vida, fuera del salón de clases el martes por la mañana.
Chelsea Self / Post Independent

Una líder tenaz y defensora de los maestros y la educación. Una maestra involucrada que cuida a sus alumnos dentro y fuera del aula. Una educadora moderna que utiliza las últimas herramientas para llegar a sus estudiantes en sus mundos. Un individuo cariñoso que parece estar de alguna manera en varios lugares a la vez.

Autumn Rivera, maestra de ciencias de sexto grado en Glenwood Springs Middle School, es una de las siete finalistas del Premio de Maestra del Año 2022 de Colorado. El vencedor se anunciará a finales de octubre.

Rivera también es la maestra principal de ciencias de la escuela secundaria para el Distrito Escolar de Roaring Fork y es una representante de la junta de la Asociación de Maestros de Ciencias de Colorado. Ella es la copresidenta del comité de anulación de la recaudación extraordinaria de impuestos (mill levy override committee). Y aún más, enseña educación en Colorado Mountain College.

Con una agenda ocupada, todavía encuentra tiempo para hacer todo lo posible por sus estudiantes, incluso después de que se hayan graduado de GSMS Cougars.

Kristy Helms es la madre de Lyndsay, estudiante de primer año en Glenwood Springs High School este año. Lyndsay estuvo en el “equipo” de Rivera, un grupo asesor destinado a generar apoyo dentro de las escuelas, durante los tres años en GSMS. Después del primer baile de bienvenida de Lyndsay, ella, al igual que todos sus amigos del equipo, recibió un mensaje de texto de Rivera.

“A pesar de que estos niños ya no están en su escuela, ella todavía se preocupa por ellos,” dijo Kristy Helms. “Su enseñanza no se detiene solo en la escuela o en su salón de clases. Ella va más allá.”

Helms dijo que Rivera va a eventos deportivos para estudiantes actuales y anteriores y se mantiene involucrada con ellos tanto como puede.

En sus más de 16 años como educadora, Rivera ha impactado las vidas de innumerables estudiantes de todas las edades, desde la primaria hasta la universidad.

Raíces en la Enseñanza

La maestra de ciencias de la escuela secundaria de Glenwood Springs, Autumn Rivera, imparte una lección interactiva con los alumnos de sexto grado sobre el ciclo de vida, fuera del aula, el martes por la mañana.

Rivera siguió los pasos de su madre, quien enseñó ciencias en la escuela secundaria en Eagle y luego también pasó a CMC.

Cuando empezó, la joven Rivera recuerda cómo ponía notas en la pizarra para que los niños las copiaran y se concentraran en el aprendizaje de los libros de texto. Ahora hace videos de TikTok que incluye en sus presentaciones de PowerPoint. Lleva a sus alumnos a excursiones. Ella usa un ovillo y asigna especies a sus estudiantes para demostrar la red alimenticia. Ella paga—con la ayuda de las donaciones de los padres—una suscripción a Gimkit, un juego competitivo que los niños pueden jugar en sus Chromebooks para agregar un componente lúdico al estudio.

“Solo miro atrás y me siento mortificada,” afirmó Rivera. “La ciencia es algo que sucede a nuestro alrededor todo el tiempo, y necesitamos aprender cómo aplicarla y cómo responder preguntas y resolver problemas aplicándola.”

Rivera dijo que ha evolucionado para llegar a los estudiantes a su nivel. Donde solía dictar desde un libro de texto, ahora hace preguntas a los estudiantes, incluso si eso significa que una conversación sobre la cadena alimenticia se desvía un poco en una conversación más centrada en la defecación.

Ella cree que la ha ayudado a desarrollar mejor las relaciones con los estudiantes y a hacer que la experiencia de aprendizaje sea más valiosa. Para algunos estudiantes, ha pagado dividendos.

“Ella hace que el aprendizaje sea divertido,” dijo Valeria Carrillo, estudiante actual de Glenwood Springs Middle School. “Ella no solo te hace trabajar. Ella lo convierte en una actividad.”

Una voz para los maestros

Rivera tiene dos maestrías, una en educación científica de Colorado College y otra en liderazgo educativo de la Universidad de Colorado – Colorado Springs.

Con ese segundo título, ha elevado su pasión por la educación a un nivel más alto, abogando por los maestros e intentando ser la marea creciente que levanta todos los barcos en GSMS y en otros lugares, sirviendo como mentora en CC para nuevos maestros durante al menos una década.

Después de regresar al Western Slope, una de las formas en que enfocó esa pasión fue creando una voz para los maestros rurales.

“La cantidad de cosas que hace realmente bien es increíble,” dijo el director de GSMS, Joel Hathaway. “El hecho de que ella pueda, día tras día, clase tras clase, entablar relaciones con los niños, hacer que los niños se entusiasmen con la ciencia, ser tan apasionada, tener lecciones y participación súper efectivas y hacer todos los millones de cosas que hace por esta escuela, esta comunidad, el distrito y el estado, es sorprendente.”

Rivera tiene la oportunidad de ser la primera maestra del Distrito Escolar de Roaring Fork en ser nombrada Maestra del Año de Colorado desde Leticia Ingram de Basalt High School en 2016, de acuerdo con el sitio web del Departamento de Educación de Colorado.

El complicado proceso de solicitud la disuadió un poco de querer ganar el premio desde el principio, pero ahora que está en la etapa final, agradece el reconocimiento.

El destinatario continúa como nominado para el premio nacional de Maestro del Año y se convierte en miembro del Gabinete de Maestros del Comisionado de Educación de Colorado.

“No creo que me haya permitido pensar en eso todavía,” dijo Rivera. “Si gano, iría y hablaría en nombre de los maestros, haciendo todo eso. Parece un poco abrumador, pero creo que sería genial. Cuando doy un paso atrás, trabajo muy duro. Realmente trato de defender a los maestros y he pasado gran parte de mi carrera apoyando a los estudiantes y apoyando a los maestros.”

Los candidatos al Concejo Municipal de Rifle hablan sobre economía, transporte y vivienda asequible

Los candidatos que compiten por uno de los cinco escaños para las elecciones en el Concejo Municipal de Rifle se enfocaron en varios temas, desde viviendas asequibles y estimular la economía hasta trabajar en colaboración con comunidades vecinas y proyectos comunitarios, durante un foro del martes organizado por la Cámara de Comercio del Condado de Western Garfield.

El foro, que se llevó a cabo en el Ayuntamiento de Rifle el martes por la noche, fue moderado por Ron Milhorn de KMTS Radio.

Las elecciones de noviembre enfrentan a los titulares Joe Carpenter, Clint Hostettler y Sean Strode contra los aspirantes a concejales Bud Demicell, Tamara Degler, Alicia Gresley, Chris Bornholdt y Derek Davis. Carpenter no participó en el foro del martes debido porque estuvo involucrado en un incidente de tráfico reciente.

La actual alcaldesa, Barbara Clifton, y la alcaldesa interina, Theresa Hamilton, quedan excluidas.

Si bien los asuntos diferían en tema, una cuestión principal a lo largo del foro se enfocó en si Rifle debería apoyarse más en sí misma para resolver sus problemas.

Hostettler, nombrado en 2018 y 2020, dijo que quiere ver más negocios y proyectos locales en lugar de que los residentes de Rifle viajen largas distancias para trabajar. Su respuesta también se refirió a la financiación municipal del Roaring Fork Transportation Authority, un servicio de autobús público que sirve a las comunidades de los condados de Garfield y Pitkin.

“Traigamos negocios a nuestra comunidad que brinden buenos trabajos a los miembros de nuestra comunidad donde puedan ganar tanto dinero aquí como conduciendo a Aspen y Vail,” añadió Hostettler, “lo cual es difícil, especialmente en el negocio de la construcción, de los cuales es probablemente el 70% o el 80% del tráfico que ves yendo a Aspen y Vail diariamente.”

Davis dijo que si Rifle localizara más trabajos, no cambiaría el hecho de que las comunidades de valle arriba todavía necesitan gente para trabajar.

“Definitivamente no la veo como una ciudad en la que haya mucho que podamos hacer aparte de tratar de mantener abierta RFTA. Sé que durante COVID votamos para que no se detuvieran aquí. Creo que fue un error.”

“Debemos mantener esas cosas abiertas a toda costa,” agregó Davis.

En respuesta a cómo estimular mejor la economía de Rifle, Degler reconoció ofrecer viviendas más asequibles a través de la disminución de las tarifas de impacto del desarrollo cobradas por la ciudad.

“Estamos en el extremo superior del valle con esas tarifas,” dijo. “Y creo que me gustaría verlas bajar un poco.”

Demicell estuvo de acuerdo y dijo: “A veces el gobierno local necesita quitarse un poco del camino.”

“Escuchen a los ciudadanos de la comunidad; tengan diálogos abiertos con ellos. Crecer no significa que tengas que abandonar tus valores,” dijo Demicell. “Atraes empresas a esta comunidad, creando así puestos de trabajo en la comunidad, aumentando así las oportunidades en la comunidad. Eso ayudará a mover los precios.”

Hostettler respondió, diciendo que en el pasado la ciudad ha eliminado la burocracia para proporcionar viviendas asequibles al recortar o eliminar las tarifas de impacto del desarrollo.

“En los últimos años, cuando alguien viene con un proyecto, Habitat (para la Humanidad) o Rifle Housing Authority y dice: ‘Vamos a construir algunas viviendas muy asequibles,’ decimos: ‘Vamos a recortar las tarifas de los permisos de construcción en un 50%, o las eliminaremos por completo,’” dijo Hostettler.

Strode dijo que en lugar de tratar de atraer negocios y turismo, la ciudad debe enfocarse más en mejorar los negocios que ya están en la ciudad.

“Creo que en estos tiempos estoy más de lado del ‘cultiva lo tuyo propio,’” aseveró. “Quiero hacer que nuestros negocios sean más exitosos y luego enfocarme en ellos en vez de tratar de atraer a alguien más. Quiero enfocarme en las personas que ya están aquí.”

“Si bien es un tema debatible, creo que nuestra construcción en el centro es un buen motor económico,” agregó.

Bornholdt estuvo de acuerdo en centrarse en los negocios de Rifle existentes en lugar de atraer entidades externas. Pero una forma de lograr este objetivo es a través del mercadeo en Internet, dijo.

“Creo que el mercadeo en Internet con lo que ya tenemos en la ciudad y mostrando lo que tenemos ayudará a eso, una vez que la gente descubra qué es,” dijo Bornholdt. “Creo que sería bueno tener eso y mostrarlo.”

Mientras tanto, la visión de Gresley de estimular la economía se orientó más hacia la creación de un entorno más propicio en el centro de Rifle.

“Siempre digo que cada vez que vamos a Grand Junction, voy a Red Robin, debido al ambiente allí, puedes ver el juego o tienes un área al aire libre donde los niños pueden jugar un poco. ¿Cómo creamos ese tipo de ambiente donde las familias puedan venir y relajarse, disfrutar de una buena comida y socializar con los vecinos o amigos que han venido a la ciudad?” dijo ella. “Creo que ese entorno ayudaría a traer más dólares de afuera.”

Los candidatos también abordaron dos temas candentes que se han presentado ante el Concejo Municipal de Rifle en muchas ocasiones: Paradise Island y si la ciudad debería construir un centro de recreación.

En respuesta a Paradise Island—una pequeña isla en el río Colorado cerca de Lions Park comprada por la ciudad por $400.000 con la intención de convertirla en un parque recreativo de rápidos—la mayoría de los candidatos estuvieron de acuerdo en que la tierra debería desarrollarse ya que ya ha sido comprada, a pesar de que la compra se realizó en el momento equivocado, agregaron los candidatos.

Mientras tanto, la mayoría de los candidatos estuvieron de acuerdo en que sería bueno tener un nuevo centro de recreación, pero algunos expresaron su preocupación por la posibilidad de que la instalación agote el presupuesto o no tenga suficientes empleados para las operaciones básicas diarias.

“¿Es eso algo que creo que el público querría? Absolutamente,” dijo Gresley. “Los costos de algo así son exponenciales; ya han aumentado, especialmente con los retrasos en las cadenas de suministro.”

“¿Otras personas van a querer pagarlo con un aumento a los impuestos? Probablemente no,” añadió.

Davis y Demicell tenían ideas adicionales, diciendo que la ciudad podría aprovechar las comodidades existentes, como la piscina municipal, si quisieran ofrecer más recreación.

“Podríamos simplificarlo un poco, y tal vez añadir un par de canchas de baloncesto o algo así,” dijo Davis. “El invierno aquí es de seis a nueve meses; hace demasiado frío para estar en la piscina. Creo que si pudiéramos tener algo, creo que beneficiaría a los ciudadanos de Rifle. En cuanto a encontrar gente, no entiendo por qué la ciudad no podría licitarlo.”

Esto es lo que dijeron los candidatos cuando se les preguntó su opinión sobre si la ciudad debería tener el poder de implementar la mascarilla contra COVID-19 o los mandatos de vacunación.

Hostettler: “Solo una persona, como ciudadano de Rifle y propietario de un negocio aquí, creo que debería depender de cada negocio individual.”

Strode: “Respeto las decisiones de las personas, si eso es lo que quieren hacer. Eso es fantástico. Pero como Concejo Municipal, no creo que sea lo mejor para nosotros; nuestro mejor interés es depender de nuestros recursos.

Bornholdt: “Usemos el distrito escolar, por ejemplo; parece que han sido objeto de muchas críticas últimamente. Pero mucho de eso es porque están obligados por una subvención federal. … Si no obedecen el mandato de la máscara, van a perder (dinero federal).”

Davis: “Enfáticamente, no. Nunca necesitaría un mandato de máscara como concejal de la ciudad.”

Degler: “Libertad. ¿No es eso en lo que se fundó nuestro país? Y si no tenemos libertad, ¿qué nos queda?”

Gresley: “No creo que sea la posición de la ciudad—o la nuestra si estamos en el Concejo Municipal—para imponer un mandato dentro de los límites de la ciudad. Creo que eso depende de las empresas individuales, las juntas escolares, según la información que tienen y lo que deben hacer para proteger a la comunidad.”

Demecill: “En primer lugar, es inconstitucional. Nunca pensé que vería algo como esto en mi vida en donde las empresas se vean obligadas a vacunar a sus empleados o pagar altas multas”

Puedes contactar al reportero Ray K. Erku al 612-423-5273 o rerku@postindependent.com.

Perfil de la comunidad: Ivan Jackson trabaja para mantener a LIFT-UP preparada para combatir la inseguridad alimentaria local

El nuevo director de LIFT-UP, Ivan Jackson, llena una hielera con alimentos perecederos en la tienda LIFT-UP de Rifle antes de la distribución.
Chelsea Self / Post Independent

Ivan Jackson se incorporó a LIFT-UP como su nuevo director ejecutivo en agosto.

Originario de Londres, Jackson trabajó en el área de Boulder antes de llegar al condado de Garfield y tiene una larga trayectoria de trabajo en comunidades del sector sin fines de lucro. Su enfoque principal hasta ahora ha sido en programas deportivos para jóvenes.

Jackson ha residido en los Estados Unidos durante más de 25 años, más recientemente fuera de Boulder.

El y su esposa Kate tienen una familia mixta de seis hijos.

LIFT-UP (Life Interfaith Team on Unemployment and Poverty), ha estado sirviendo al condado de Garfield y a la región extendida del valle de Roaring Fork durante 40 años.

¿Qué te trajo a los Estados Unidos/Colorado?

Tuve la oportunidad de trabajar para un programa de atletismo juvenil sin fines de lucro en los E.U. hace unos 25 años.

¿Antecedentes educacionales?

Licenciatura en administración de empresas

¿Familia?

Mi esposa Kate y yo tenemos una familia mixta de seis hijos.

¿Aficiones?

Ir de caminatas con la familia.

¿Qué te atrajo a trabajar en el sector sin fines de lucro?

Retribuir a las comunidades, especialmente después de lo que hemos pasado durante los últimos 18 meses. La pandemia me hizo darme cuenta de lo afortunado que soy y que somos como familia. La idea de ayudar a la gente a sobrevivir a diario me pareció muy importante y una tarea que quería emprender.

¿Qué experiencias te prepararon para tu puesto actual con LIFT-UP?

Tengo una larga historia de trabajo con comunidades en el sector sin fines de lucro, principalmente enfocado en programas de mentores y atletismo juvenil. He sido director ejecutivo durante 10 años.

¿Cuáles son tus objetivos para la organización?

Aprovechar el excelente trabajo y la reputación que el personal y la junta de LIFT-UP han desarrollado durante casi 40 años para reducir la inseguridad alimentaria en el “valle.”

¿Algún paralelismo/contraste entre la pobreza en el Reino Unido y aquí en los E.U. de los que puedas hablar?

Lamentablemente, la inseguridad alimentaria existe tanto en el Reino Unido como en los E.U., pero cuando vivía en el Reino Unido no estaba involucrado en tratar de resolver el problema.

¿Alguna observación durante la pandemia de la que podamos aprender en términos de satisfacer las necesidades básicas?

Durante la pandemia, la inseguridad alimentaria aumentó drásticamente y la respuesta de la comunidad para resolver estas necesidades fue notable. Continuar trabajando con la comunidad y continuar creando conciencia sobre la inseguridad alimentaria es esencial si queremos ayudar a resolver el problema actual.

Puedes contactar al Reportero Sénior/Editor en Jefe John Stroud al 970-384-9160 o jstroud@postindependent.com.

Se incentiva a las empresas pequeñas afectadas por los deslaves en Glenwood Canyon a solicitar préstamos de ayuda federal

Los equipos del Departamento de Transportes de Colorado continúan con el trabajo de limpieza a lo largo de la Interestatal 70 en Glenwood Canyon el lunes 16 de agosto del 2021.
Foto cortesía de CDOT

Las empresas pequeñas afectadas por los deslaves en Glenwood Canyon pueden calificar para financiamiento federal, anunció el estado el viernes.

Si la Administración de Empresas Pequeñas determina que una empresa elegible no puede obtener crédito en otro lugar, una pequeña puede calificar para préstamos federales.

“Una empresa puede calificar tanto para un (Préstamo por desastre por daños económicos) como para un préstamo por desastre físico,” según un comunicado de la oficina del gobernador Jared Polis. “El monto máximo de préstamo combinado es de $ 2 millones.”

Polis dijo en un comunicado de prensa del viernes que su administración tomó medidas inmediatas para ayudar a los habitantes de Colorado afectados por los cierres de Glenwood Canyon, y que fondos adicionales brindarán apoyo continuo a las empresas pequeñas afectadas por este devastador desastre.

“Agradezco a nuestros socios federales por cumplir con nuestra solicitud de ayudarnos a reconstruir mejor nuestras carreteras y por su trabajo para brindar un alivio importante a nuestras empresas pequeñas,” dijo Polis en el comunicado.

La administración de Polis se unió a la Oficina de Desarrollo Económico y Comercio Internacional de Colorado y a la División de Seguridad Nacional y Preparación para Emergencias para asegurar los fondos federales de la Administración de Empresas Pequeñas de los Estados Unidos, según el comunicado.

A fines de julio, una abrupta célula de tormenta se acumuló sobre Glenwood Canyon. Descrito como un evento de 500 años por el Servicio Meteorológico Nacional, la célula liberó hasta 2 pulgadas de lluvia en una hora.

Las fuertes y repentinas lluvias golpearon la cicatriz del incendio de Grizzly Creek, causando un flujo masivo de escombros. La oleada de lodo suelto, rocas y sedimentos envolvió partes de la Interestatal 70, causando daños importantes a la infraestructura.

“El gobernador Polis dio declaraciones de desastre por los deslaves en Glenwood Canyon y solicitó ayuda federal de emergencia para reconstruir la infraestructura en la I-70, y recibió fondos un día después de la solicitud inicial de la administración,” dice el comunicado. “Gracias al arduo trabajo del Departamento de Transportes de Colorado, el estado pudo reabrir Glenwood Canyon antes de lo previsto.”

Después de los deslaves Polis solicitó $116 millones en ayuda a través del programa de Ayuda de Emergencia de la Administración Federal de Carreteras.

La I-70 finalmente se abrió al tráfico de un solo carril el 14 de agosto, cerca de la salida de Grizzly Creek.

Las empresas pequeñas en los condados de Garfield, Pitkin, Eagle, Mesa, Rio Blanco y Routt son elegibles para recibir asistencia financiera.

“La elegibilidad se basa únicamente en el impacto financiero del desastre y no en ningún daño real a la propiedad. Estos préstamos tienen una tasa de interés de 2.855% para empresas pequeñas y 2% para organizaciones privadas sin fines de lucro con plazos de hasta 30 años,” afirmó el comunicado. “Los préstamos pueden usarse para pagar deudas fijas, nómina, cuentas por pagar y otras facturas que no se pueden pagar debido al desastre.”

El Grand Junction Small Business Development Center (SBDC) ofrece asesoramiento gratuito y personalizado para ayudar a las empresas afectadas en su recuperación. Las empresas pueden comunicarse con el Centro a través del correo electrónico frontdesk@gjincubator.org, al número 970-243-5242, o en la oficina de SBDC en 2591 Legacy Way, Grand Junction de 8 a.m. a 5 p.m. de lunes a viernes, de acuerdo con el comunicado. Se incentiva a los visitantes a llamar primero para concertar una cita. Las empresas también pueden comunicarse con el Northwest Small Business Development Center en info@northwestsbdc.org.

Los solicitantes pueden presentar su solicitud en línea, recibir información adicional sobre asistencia por desastre y descargar aplicaciones en el sitio web de la SBA, según el comunicado. Para obtener información adicional, comuníquese con el centro de servicio al cliente de asistencia por desastre de la SBA. Llame al 1-800-659-2955 (TTY: 1-800-877-8339) o envíe un correo electrónico a disastercustomerservice@sba.gov.

La fecha límite para aplicar a estos fondos es el 16 de junio de 2022.

Re-2 de Garfield implementará requerimientos universales de mascarillas en todas las escuelas

Todas las escuelas del Distrito Escolar Re-2 de Garfield requerirán que los estudiantes y el personal usen máscaras adentro a partir del 27 de septiembre, anunció el distrito el miércoles.

“Esta no fue una decisión fácil,” afirmó un comunicado de prensa del miércoles. “Se basa en nuestros datos y en lo que es mejor para todos los estudiantes. Sabemos que no todos estarán de acuerdo con la decisión.”

Desde que comenzaron las clases este año, el distrito ha tenido 20 casos positivos de COVID-19 en las escuelas, lo que culminó en la cuarentena de 236 estudiantes y 41 miembros del personal, según el comunicado.

“Si cada uno de estos estudiantes pierde sólo cuatro días escolares de ocho horas, esto es un mínimo de 7.552 horas de pérdida de aprendizaje,” de acuerdo con el comunicado.

En comparación, el 15 de septiembre del 2020 el Re2 de Garfield registró cinco casos positivos de COVID-19 en las escuelas, según el comunicado.

“Varias de nuestras escuelas están a punto de hacer la transición a la instrucción en línea debido a la cantidad de maestros y personal enfermos, muchos con COVID-19, y una continua escasez de maestros sustitutos,” afirmó el comunicado.

Todos los involucrados en una exposición en el aula que usaron máscara no requerirán cuarentena, afirma el comunicado. Mientras tanto, las exposiciones durante actividades de alto riesgo (pero no limitado) como el atletismo, música, banda y educación física pueden requerir cuarentena y se determinarán en colaboración con el Departamento de Salud Pública del Condado de Garfield.

El distrito programó una reunión de Zoom el lunes a las 6 p.m. para responder cualquier pregunta del público. El enlace es https://us02web.zoom.us/j/88648543899?pwd=T3JTK1JCVXBNclZyWDd6Qm5Od2krZz09

La beca de Alpine Bank para CMC celebra su 25 aniversario

En los últimos 25 años, la Beca de Alpine Bank para Primera Generación ha ayudado a más de 250 estudiantes a asistir a la universidad, quienes de otra manera no hubieran tenido una oportunidad.

La beca, iniciada en 1996, celebró su vigésimo quinto año de proporcionar a los estudiantes locales dos años de matrícula, libros y otros gastos en Colorado Mountain College y otras escuelas, lo que equivale a alrededor de $2.500 al año. En la primavera, la clase de becarios del 2021 se graduó de la secundaria y comenzó un camino hacia la universidad. La beca ha crecido y evolucionado para satisfacer una necesidad cambiante, pasando de un asistente centrado en los latinos a uno centrado en la primera generación.

La beca anual ha llevado a 184 graduados o certificados de CMC, 46 graduados de otros programas y cuatro eventuales beneficiarios de maestría, muchos de los cuales dicen que ninguno de los cuales hubiera sido posible de no ser por el premio.

“Principalmente, la beca fue lo que me motivó a seguir en la universidad,” dijo Esgar Acosta, uno de los beneficiarios originales de la beca en 1996. “Cuando llegó y fui premiado, realmente me quitó la presión de pagarar los primeros dos años.”

Sus padres le dijeron a Acosta que él era un graduado de secundaria de primera generación. Sus padres inmigrantes habían llegado a segundo y cuarto grado. Su padre quería que Acosta fuera a trabajar inmediatamente después de la secundaria, pero la entonces llamada Beca para Latinos/Hispanos de Alpine Bank, entre otras, contribuyó a la decisión de su madre de enviarlo a la universidad.

Acosta comenzó su carrera universitaria en CMC antes de completar su bachillerato en aplicación de la ley en la Universidad de Northern Colorado. De ahí regresó a Alpine Bank, donde dijo que obtener su título le ayudó a conseguir un trabajo a pesar de no tener experiencia en finanzas.

Ahora es vicepresidente asistente en la sucursal de Eagle y es miembro del comité de entrevistas para la beca.

Es una historia similar para Yesenia Arreola, quien obtuvo la beca antes de graduarse de Roaring Fork High School en 2005.

Arreola finalmente obtuvo una maestría en Regis University y ha trabajado para CMC desde 2007, comenzando en el alcance de la juventud y ahora como directora ejecutiva.

“Si no fuera por esta beca, no habría podido comenzar mi educación en CMC,” dijo Arreola.

Tanto Arreola como Acosta tuvieron el camino hacia la universidad obstruido a pesar de su excelencia en la escuela secundaria.

El presidente de Alpine Bank, Bob Young, vio la necesidad de ayudar a los estudiantes latinos de secundaria a dar el siguiente paso y lanzó la beca para ayudar a esa causa.

“Una cosa que me llamó la atención fue que las personas que recibieron las becas no eran los académicos latinos, eran todos los demás,” dijo Young en una presentación el viernes en el almuerzo para celebrar el 25 aniversario de la beca. “Pensé: ‘Estos muchachos necesitan una oportunidad.’”

Sin embargo, en febrero, los patrocinadores de la beca decidieron expandir ese servicio para satisfacer mejor las necesidades de la comunidad, cambiando su nombre a Beca para Primera Generación. La beca ahora se otorga a 20 estudiantes en todo el estado e incluye universidades fuera de la red de CMC, incluida la Universidad de Colorado Mesa.

“El objetivo es el mismo: crear líderes en nuestras propias comunidades,” dijo Acosta.

La próxima clase de becarios se anunciará en la primavera.