La junta escolar de Garfield Re-2 entrevistó a empresas para ayudar con la búsqueda de un nuevo superintendente durante la reunión regular del 13 de noviembre.

Heather Grumley, actual superintendente del Distrito Escolar Garfield Re-2, anunció en octubre su próxima jubilación al final del año escolar 2024-25 en junio.

Grumley y la junta escolar están buscando ayuda para encontrar un buen superintendente para el Distrito Escolar Garfield Re-2 y durante la reunión, entrevistaron a tres empresas que han lanzado sus nombres al ruedo.

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Chris Whetzel, director ejecutivo y fundador de Coaching2tnl y consultor principal de Grundmeyer Leader Services, fue el primero en presentarse ante la junta.

“Quiero centrarme en el proceso de búsqueda y hablarles sobre cómo lo hacemos de manera diferente, para aportar objetividad, transparencia e integridad al proceso,” dijo Whetzel. “Eso es realmente importante cuando buscamos un superintendente, es una decisión de alto riesgo.”

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Whetzel le dijo a la junta que habría cuatro reuniones si optaban por Grundmeyer Leader Services.

“La primera reunión es una reunión de planificación,” dijo Whetzel. “Nos sentamos y hablamos de estas cosas: ¿Cuáles son las calificaciones que desea para su superintendente?… podemos reducirnos a cuatro cosas clave, o tal vez sean más.”

La segunda reunión sería para reclutar personas en función de esas calificaciones y desarrollar preguntas de selección.

“Revisas todas las solicitudes,” dijo Whetzel. “Junto con la actividad que he tenido, hablando con la gente. Lo mantengo muy confidencial, pero verás y sentirás cada actividad.”

Durante la tercera reunión, se realizará la selección, donde todos los semifinalistas estarán en vivo en Zoom.

Parte de la solicitud para Grundmeyer significa mostrar todas sus publicaciones en las redes sociales a la junta y realizar una prueba de evaluación de liderazgo para evaluar cómo se desempeñan bajo presión.

“Una vez que haya elegido a su persona, le ofrecemos una cosa más,” dijo Whetzel. “Nos reunimos con la persona contratada y la junta, los ayudamos con un plan de ingreso… facilitamos una discusión sobre cómo se evaluará al nuevo superintendente. También compartimos con ellos los resultados de información avanzada de la prueba de evaluación de liderazgo.”

Whetzel reiteró la integridad, transparencia y objetividad en las que creía mientras respondía las preguntas de la junta.

Ken Haptonstall, director ejecutivo de Colorado River Board of Cooperative Educational Services (BOCES), presentó a la junta la empresa McPherson & Jacobson L.L.C., junto con Norman Ridder, el propietario de McPherson & Jacobson.

“McPherson & Jacobson es una empresa líder a nivel nacional,” dijo Ridder. “Ustedes en la Vertiente Occidental tienen una cultura que es una zona muy atractiva.”

Ridder afirmó que McPherson & Jacobson cree que todos los estudiantes tienen derecho a una educación de alta calidad y que la educación depende de un liderazgo de calidad. Su misión es garantizar que cada búsqueda resulte en un liderazgo de calidad para la excelencia educativa.

“Nosotros, como empresa de búsqueda, no contratamos a un superintendente, ustedes lo hacen,” dijo Ridder a la junta. “Trabajamos para ustedes, trayendo candidatos atractivos. Trabajamos estrictamente para la junta escolar.”

Ridder dijo que la inversión de la junta de Garfield Re-2 no superará los $17,500 y que podría ser menor que eso, mientras que McPherson & Jacobson tendrá cinco fases para elegir al superintendente.

La mayoría de las fases fueron similares a las de Grundmeyer Leader Services, sin embargo, una diferencia fue tener una reunión con las partes interesadas y recopilar sus aportes.

“La junta identifica con qué grupos necesitan hablar,” dijo Ridder. “Podemos utilizar un socio nuestro llamado A12 Insights, que básicamente enviará encuestas a todos en su distrito.”

La última empresa en presentarse fue G&H Associates de Roger Good.

“El desafío que tienen por delante es contratar a un ejecutivo para lo que creo que es un negocio de $60 millones,” dijo Good. “Es una tarea formidable.”

Lo que hace que G&H sea única, dijo Good, es que ha estado en las juntas escolares en varios desafíos diferentes y su socio es superintendente en la Vertiente Occidental.

“Tenemos la capacidad de comprender el papel de ambos lados de la mesa,” dijo Good.

También dijo que ser el tercero en presentar es difícil porque hacen muchas de las mismas cosas que las otras empresas.

“Hay muchas similitudes; verás a todos los solicitantes, los evaluaremos… te proporcionaremos videos de la evaluación,” dijo Good.

Sin embargo, dijo que hay varias cosas que hacen de manera diferente.

“Descubrimos que al venir a la ciudad… pasaremos tiempo aquí, viviremos en su comunidad durante varios días, hablaremos con la gente aquí durante el día, hablaremos con su jefe de policía, hablaremos con su cámara de comercio,” dijo Good. “Una de las cosas que siempre me gusta entender sobre un distrito es ‘¿es usted el superintendente que vive en un edificio escolar o el superintendente que vive en la comunidad?'”

Good dijo que la mejor manera de lograrlo es pasar tiempo en la ciudad y mantenerse en estrecho contacto con la junta.

“Otra de las cosas que hacemos de manera un poco diferente… hay una técnica de entrevista llamada entrevista conductual,” dijo Good. “La premisa detrás de ella es que el comportamiento pasado es un buen predictor del comportamiento futuro.”

Dijo que usan esta técnica como una forma de extraer la mayor cantidad de información posible de los candidatos a pesar de tener solo una pequeña cantidad de tiempo con ellos.

Después de todas las presentaciones, la Junta Escolar de Garfield Re-2 agradeció a todos los presentadores, pero aún no ha tomado una decisión sobre con qué empresa trabajarán.